
暴跌的Labubu,才真是被资本做局了

本文来自微信公众号:爅爅有闻,作者:赵小爅,题图来自:视觉中国
一
刚刚在拍卖场当上顶流,Labubu 的价格就被拍扁了。
同样的拍品,同一家拍卖行,6 月 10 日的价格还高达 58 万元,6 月 23 日就跌到了 23 万元。不足半月,价格腰斩。
截图源 永乐拍卖微信公众号(左 6 月 10 日,右 6 月 23 日)
和拍卖价同步闪崩的,还有泡泡玛特的股价。
6 月 10 日,泡泡玛特股价创下历史新高,达 262 港元 / 股,6 月 23 日股价就跌到了最低 230 港元 / 股。
看起来似乎有点巧合,泡泡玛特股价和 Labubu 拍卖价怎么还亦步亦趋的,一荣俱荣,一损俱损。
不妨把时间线再拉长一点。
早在 2015 年就发布的 Labubu,真正破圈始于 2024 年 4 月,因韩国女团 BLACKPINK 成员 Lisa 多次在社交媒体展示 Labubu 挂饰,进而引爆东南亚市场,出现抢购潮。
几乎在同一时期,自 2024 年 4 月起,泡泡玛特的公司股东、高管、创始人王宁等人开始密集减持套现,核心股东阵营从市场中抽走了总计超过 33 亿港元。
对于 Labubu,这叫出道十年无人问,一朝成名天下知。
对于大股东们,这叫不经一番绿彻骨,怎得 money 扑鼻香。
今年 5 月,在 Labubu 迎来现象级爆发,市场情绪看似最为乐观的时候,泡泡玛特的早期股东蜂巧资本一举清仓 1191 万股,卷走 22.67 亿港元。
看出端倪了吗?
2024 年,Labubu 是从 4 月开始破圈的,股东和高管是 5 月开始大规模减持的。
2025 年,Labubu 是从 4 月开始大爆发的,老股东是 5 月清仓的,货是 6 月补的,股价和市场价都是 6 月下旬崩的。
一年多里,Labubu 一路高歌猛进,大股东们清一色减持套现。
股价形势越红,股东形势越绿。
截图源 东方财富 app
如今,眼瞅着顶流崩了,黄牛赔了,买家亏了,只有这些 " 精准卡点 " 的节奏大师,把大把的真金白银揣进兜了。
当了圈钱工具还背负了骂名的 Labubu,才是真的被资本做局了。
二
谁是这个世界上,最懂 " 情绪价值 " 的人?
一掷 30 倍溢价的年轻人好像是懂的,囤货高价倒卖的黄牛好像是懂的,一窝蜂去模仿的友商好像是懂的,纷纷打出买入评级的券商好像也是懂的。
只有泡泡玛特背后那些套现几十亿的大股东,好像不懂。
不然他们为啥要在所有人都看好 " 情绪价值 " 的吸金力时,毅然决然地选择集体看空?
可能是他们懂情绪,懂价值,唯独不懂 " 情绪价值 "吧(摊手)。
当然,这种情况并不少见。
历史上做过 " 情绪价值 " 生意的人,无一例外都是在所有人 " 情绪 " 上头的时候,最先把 " 价值 " 揣进了兜。
提两个有代表性的。
17 世纪的荷兰郁金香泡沫。
1593 年,郁金香被引入荷兰,此后三十多年里被视为贵族青睐的奢侈品,但市场一直处于可控的受欢迎程度。直到 1634 年,荷兰商人开始囤积郁金香球茎后,投机需求萌芽,郁金香热潮迅速蔓延至全民,普通品种月涨幅达 20 倍(如 1000 荷兰盾到 2 万荷兰盾),甚至衍生出郁金香的期货市场和拍卖市场,引发全民投机热潮。
对郁金香的狂热持续不足三年。1637 年初,郁金香市场卖方开启大规模抛售,交易所紧急关闭,崩盘的市场陷入混乱,随后荷兰政府决定介入终止所有合同,禁止投机交易,许多平民投资者自此倾家荡产、血本无归。
以及 2019 年前后的中国炒鞋泡沫。
2019 年初,耐克、阿迪达斯采用限量发售、摇号抽签等方式进行销售,80% 的限量鞋被使用机器人脚本抢购的职业炒家黄牛垄断,部分鞋款在二级市场溢价高达 20 倍以上。最疯狂的 8 月,26 个热门款球鞋的成交金额曾高达 4.5 亿元,超过同日新三板市场的成交额,还因此诞生了全球首家可 " 炒鞋 " 的交易所。
炒鞋的狂热甚至持续了不足一年。2019 年 10 月,中国人民银行上海分行发文点名炒鞋平台,将炒鞋定性为 " 击鼓传花式资本游戏 "。随后部分热门鞋款暴跌 90% ,散户亏损普遍超 50%,炒鞋市场迅速迎来价格崩盘。
你很难说,最早开始囤积郁金香的商人,最早开始抢购炒鞋的黄牛,对这些金融化消费品所具备的 " 情绪价值 " 有多强的信念。
但那些怀揣着全副身家冲进市场热火里的普通人,必然是对这些商品 " 情绪价值 " 的增值性有强烈信念感的。
从商品属性和金融属性上,收藏一后院的郁金香,和收藏一面墙的 AJ 球鞋,收藏一柜子的泡泡玛特,没有本质上的区别。
人们相信 " 情绪价值 ",但庄家只相信 " 价值 "。
三
什么样的商品或资产会演变为泡沫?
不妨参考经济学家查尔斯 · P · 金德尔伯格曾提出的资产泡沫的五阶段模型:变革(Displacement)、繁荣(Boom)、亢奋(Euphoria)、困境(Distress)和恐慌(Panic)。
论国外,17 世纪有荷兰郁金香泡沫,18 世纪有英国南海泡沫,20 世纪有日本房地产泡沫。
论国内,60 后有君子兰,80 后有普洱茶,90 后有 AJ 鞋,00 后有 Labubu。
谁说不同国家和年代的人有代沟的?明明大家踩的都是同一条沟。
在 Labubu 的演变过程中,Lisa 等明星带货引起 " 变革 ";品牌方售罄无补、二手平台交易量激增构成 " 繁荣 ";108 万元的天价拍卖纪录标志着 " 亢奋 ";而泡泡玛特的大量补货直接触发 " 困境 ";存量商品的价格暴跌已经成了 " 恐慌 " 的前奏。
如果非要说区别,那可能是背后真正的控制人有没有姓名。
从郁金香、君子兰到普洱茶、球鞋,都是整个市场链条共同推动形成的泡沫,因为他们没有从供应链源头掌控商品 " 稀缺性 " 的生产权,只能在下游通过自发的囤货和炒作去影响市场价格。
而 Labubu 不同。
刻意设定为极低概率(如隐藏款的 0.69%)的抽选机制,分批次限量发售的营销策略,长达 3 个月依然未知的预售规则,以及,一旦真的想补货就真的能立刻大量补货上市的终极权力。
换言之,在 Labubu 的泡沫形成和破灭的过程中,泡泡玛特作为品牌方,并不仅旁观了一切,它也是价值链的深度塑造者。
这也是为什么,Labubu 会在 6 月中旬到达狂欢顶峰时,接连被消费者协会、人民日报、中央电视台轮番点名批评。
从饥饿营销策略到黄牛垄断门店,泡泡玛特虽强调自己不参与二手交易,但它的商业决策,却间接让二手市场炒作更加疯狂。
二手市场的溢价,大概是所有品牌梦寐以求的好消息,那是商品 " 稀缺性 " 的市场认证。
当大股东集体套现,当官媒点名批评,当 Labubu 价格崩盘,这些工业化生产的 " 情绪价值 ",还能维持多久表面的繁荣?
无论是郁金香、球鞋,还是 Labubu,都曾在商品本身的功能属性之外,代表过 " 情绪价值 " 和 " 身份象征 ",被视作过 " 消费符号 " 和 " 社交货币 "。
在为这些商品支付高昂溢价的人里,有人坚称是为喜欢买单,但也有人坚信自己也有了机会参与资本的狂欢。
只是,任何建立在 " 伪稀缺性 " 上的繁荣,终将如 Labubu 那 " 露着 9 颗尖牙的笑脸 " 一样,在补货来临时,露出它本来的面目。